早春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇。

一大早，在位于蕪湖航空產(chǎn)業(yè)園的雄名航空科工（蕪湖）股份有限公司，車間卷簾門高高卷起，原材料、機(jī)械準(zhǔn)備就緒，精密端齒的生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)行。

“目前，除了部分地區(qū)以外，其他員工全部到崗。”董事長(zhǎng)徐文彬告訴記者，在做好疫情防護(hù)的同時(shí)，整個(gè)公司已經(jīng)全面復(fù)工，企業(yè)產(chǎn)能逐步恢復(fù)正常。

全面復(fù)工之后，江城部分企業(yè)仍然遇到“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，融資難、用工荒等現(xiàn)象不同程度存在。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，實(shí)體企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到影響，業(yè)務(wù)活動(dòng)有所停滯。對(duì)此，徐文彬給記者算了一筆賬：一邊是上個(gè)月“斷檔”的業(yè)務(wù)，一邊是人員工資、研發(fā)投入、生產(chǎn)及管理成本等各項(xiàng)支出，今年預(yù)計(jì)有800萬(wàn)元的資金缺口。

往年春季，是蕪湖用人單位組織招聘的黃金階段，而今年受新冠肺炎疫情的影響，現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)被迫按下“暫停鍵”。再加上勞動(dòng)力流動(dòng)性減弱，招工用工面臨較大壓力，有的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才一員難求，有的企業(yè)甚至一線普通工人也很緊缺。

在以通航產(chǎn)業(yè)為代表的戰(zhàn)新領(lǐng)域，用工“堵點(diǎn)”在于專業(yè)技術(shù)人員。例如，航空發(fā)動(dòng)機(jī)的配套產(chǎn)品——端齒，制造時(shí)要求兩個(gè)面的齒接觸率達(dá)到100%，齒接觸面積達(dá)到80%以上。這對(duì)設(shè)計(jì)人員、工藝人員的技能要求非常高，培養(yǎng)出一個(gè)合格的技術(shù)人才至少2年以上。“以往這個(gè)時(shí)候，我們通過線上線下兩個(gè)途徑招聘專業(yè)技術(shù)人員。”徐文彬說，今年，一方面因?yàn)橐咔樵蛉∠司€下招聘；另一方面許多外地專業(yè)技術(shù)人員對(duì)異地跳槽持保守態(tài)度，這讓我們的專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)“缺口”。

唯有解決“難點(diǎn)”，打通“堵點(diǎn)”，才能真正助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“早回春”。為了緩解企業(yè)融資難問題，市委市政府出臺(tái)惠企“18條”、《關(guān)于做好疫情防控期間有關(guān)就業(yè)政策實(shí)施細(xì)則》等“含金”條款，在失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)返還、定點(diǎn)企業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)、加大創(chuàng)業(yè)支持等方面重點(diǎn)發(fā)力，千方百計(jì)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情、緩解困難，進(jìn)一步落實(shí)稅收減免、社保減免，為企業(yè)尤其是中小微企業(yè)降本減負(fù)。同時(shí)，相關(guān)部門與企業(yè)主動(dòng)對(duì)接、實(shí)時(shí)服務(wù)，組建企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)組和協(xié)調(diào)組，“一企一組一策”幫助企業(yè)解決防疫物資供應(yīng)、用工、供應(yīng)鏈等問題。

在破解企業(yè)“用工荒”方面，全市上下也打響了一場(chǎng)“用工保衛(wèi)戰(zhàn)”。人社部門通過安徽陽(yáng)光就業(yè)網(wǎng)、安徽招聘網(wǎng)、蕪湖人才網(wǎng)、蕪湖人社等發(fā)布平臺(tái)，分類收集企業(yè)用工需求，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息，“云招聘”“云面試”為企業(yè)、人才搭建精準(zhǔn)對(duì)接的橋梁。為了企業(yè)員工安全返崗，我市還采取包車包機(jī)形式，提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、零換乘、一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)返廠員工出家門、上車門、進(jìn)廠門“無(wú)縫對(duì)接”。目前，接工服務(wù)路線已涉及黑龍江、四川、云南、河南等10個(gè)省、30多個(gè)地市，運(yùn)送返蕪復(fù)工人員3千余人。全市還設(shè)立了企業(yè)用工人社服務(wù)專員，確保企業(yè)的事情“有人管、有人盯、有人做”。

面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊，蕪湖的企業(yè)也紛紛“想法子”“找路子”，力求變危為機(jī)，最大限度地減少疫情影響。例如，我市首批144位“共享員工”來(lái)到中達(dá)電子的新崗位，既填補(bǔ)了制造業(yè)用工缺口，又充分利用暫未復(fù)工企業(yè)的閑置勞動(dòng)力。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員緊缺問題，雄名航空一方面把工作時(shí)間由原來(lái)的每月22天調(diào)整到每月26天，并進(jìn)行8小時(shí)兩班制作業(yè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率；另一方面讓現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才“以老帶新”，實(shí)現(xiàn)人才梯度培養(yǎng)。許多制造企業(yè)與職業(yè)院校積極對(duì)接，希望能在未來(lái)加強(qiáng)校企合作，有針對(duì)性地培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)人才。隨著“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”的逐步化解，一幅幅“只爭(zhēng)朝夕”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)繁忙圖景將在蕪湖遍地開花。