“巡察到底質量如何，能不能達到預期效果，一直是我們探索開展工作的出發(fā)點。”蕪湖市委相關負責同志如是說。2018年，蕪湖市以“堅守政治巡察職能定位，高質量推進市委巡察工作”為主線，堅定不移深化政治巡察，不斷創(chuàng)新巡察方式方法，高質量推進十屆市委巡察全覆蓋。
    為破解縣區(qū)基層熟人社會監(jiān)督難的問題，蕪湖市把系統(tǒng)排查各縣區(qū)一類風險單位，作為開展交叉（提級）巡察的切入點。創(chuàng)新方式方法，采取“市委統(tǒng)籌、市縣（區(qū)）聯(lián)動、專職隊伍、異地交叉”的方式，2018年以來組織實施開展了3輪縣區(qū)交叉（提級）巡察。
    聚焦一類風險單位，注重上下聯(lián)動
     “2018年4月全市醫(yī)療衛(wèi)生和脫貧攻堅領域專項巡察中，我們從各縣區(qū)抽調10個專職巡察組，首次探索開展了交叉（提級）巡察。”蕪湖市委巡察辦負責人介紹道。
    2018年6月上旬，蕪湖市又從縣區(qū)抽調8個專職巡察組，采取“一托二”的方式，對各縣區(qū)環(huán)保局、市場監(jiān)督管理局和重點局等16個一類風險單位開展了第二輪交叉（提級）巡察，共發(fā)現(xiàn)問題479個，移交問題線索72件，問題和線索質量比縣區(qū)委自身巡察有明顯提升。
    從第三輪開始，蕪湖市委巡察工作領導小組把交叉（提級）巡察對象和市委巡察對象的選定進行了有機銜接，從縣區(qū)抽調12個專職巡察組，對縣區(qū)財政局、水務局、建投公司等24個一類風險單位提級開展交叉（提級）巡察，實現(xiàn)對象選定上下聯(lián)動，形成互補互促良好格局。
    聚焦人員組合搭配，注重提升效能
    每輪縣區(qū)交叉（提級）巡察反饋后，市委巡察辦及時召集各縣區(qū)委巡察辦主任和各交叉（提級）巡察組組長進行座談交流，一輪一總結、一輪一完善，著力提升交叉（提級）巡察的效能。
    “針對交叉（提級）巡察中‘人生地疏’和反饋后資料移交不順、整改督查不熟等問題，我們對巡察組人員進行了適當調整、組合。”市委巡察機構工作人員說道。
    巡察組按照“5+2”的模式，即由派出縣區(qū)根據巡察對象所在領域和行業(yè)特點，抽調5名精干力量（1名為專職組長），巡察對象所在縣區(qū)各派出1名副組長和聯(lián)絡員加入巡察組，通過此招有效解決了上述問題，更好地提升了巡察實效。
    聚焦壓實整改責任，注重提級交辦
    每輪交叉（提級）巡察反饋，均由市委巡察辦負責同志帶領交叉（提級）巡察組，根據市委巡察工作領導小組的部署，向被巡察縣區(qū)委巡察工作領導小組提級交辦巡察發(fā)現(xiàn)的問題和問題線索，并提出明確的整改要求。要求被巡察縣區(qū)委巡察工作領導小組統(tǒng)籌抓好巡察整改，并在整改結束后，將整改情況相關材料向市委巡察辦報備，從而有效推動交叉（提級）巡察成果的充分運用。
蕪湖市紀委監(jiān)委