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Ryan Hoover是Product Hunt的創(chuàng)始人以及CEO。在上期的“五個問題”中，Kevin Rose提到，Ryan善于幫助公司推廣。所以這期谷歌風投和Ryan一起聊聊，Product Hunt怎樣做到這么快的流行，以及Ryan對于創(chuàng)始人如何推廣產(chǎn)品的建議。
1.在Product Hunt平臺上，產(chǎn)品能被用戶關(guān)注的關(guān)鍵是什么？“關(guān)鍵是用戶能夠準確了解你的產(chǎn)品定位。如果用戶沒能了解你的產(chǎn)品，他們將不會感興趣”
產(chǎn)品創(chuàng)造者要明確你的目標受眾是誰，你的受眾不可能是每一個人。在明確你的產(chǎn)品受眾后，通過簡短的交流，讓用戶明確了解你的產(chǎn)品，這樣他們才會對你的產(chǎn)品感興趣。Ryan告誡大家，不要太專注長期愿景，最好是簡單清晰的交流：“對于你的產(chǎn)品，你已經(jīng)想好了他未來五年的發(fā)展，并且你想告訴別人這個遠大愿景。但實際上，你應該非常簡練的向別人描述你的產(chǎn)品。也許它聽起來，遠沒有你未來想要達到的那樣美好，但是通過描述，用戶能夠準確了解你的產(chǎn)品。推廣產(chǎn)品最重要的是要簡單清晰的告訴別人你在做什么。”
2.為什么Product Hunt能很快的流行？
“因為我們建立了線上社區(qū)，以此來與用戶緊密聯(lián)系” Ryan Hoover打造的Product Hunt最初只有一個用戶：他自己。當他鐘愛的產(chǎn)品成長為一個公司，Product Hunt仍然關(guān)心創(chuàng)業(yè)愛好者，并且為創(chuàng)業(yè)愛好者建立了一個小型的能夠緊密聯(lián)系的社區(qū)，這個社區(qū)圍繞著智能科技和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品。社區(qū)帶來的緊密聯(lián)系是Product Hunt成功的重要原因：“創(chuàng)造一款為每個人都能使用的產(chǎn)品是非常困難的。我更傾向去關(guān)注一個小的方面來創(chuàng)造產(chǎn)品，先讓愛好者感興趣，而不是試著去吸引所有人的注意力。”
3.產(chǎn)品如何被發(fā)現(xiàn)？
“社交在人們發(fā)現(xiàn)新事物中起著重要的作用。通過數(shù)百萬人發(fā)布消息，可以發(fā)現(xiàn)新事物。” SEO不再是產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)的單一方式。隨著社交網(wǎng)絡的興起，人們在線交流的方式也會隨著改變，網(wǎng)站和網(wǎng)絡允許數(shù)百萬的人們分享和發(fā)布，這種方式在人們找到新產(chǎn)品的方式中起著重要作用。“產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)大都通過人際傳播，人們通過Twitter或Facebook發(fā)布關(guān)于新產(chǎn)品的內(nèi)容，以便得到更多的人關(guān)注，Product Hunt也是如此。人們分享和發(fā)布是很自我的事情，我們希望產(chǎn)品是非常大眾化的，在Product Hunt平臺，人們樂于分享，這種人際傳播能夠長期存在。”
4.你怎樣做產(chǎn)品決策？
“當你做產(chǎn)品決策時，會發(fā)現(xiàn)每一個產(chǎn)品都有大量的特征，最困難的是專注于一個方面。而你只能利用一個方面來做產(chǎn)品決策。” 做產(chǎn)品決策時，不僅要聽你的社區(qū)需求——了解他們想要解決的問題是根本。作為Product Hunt團隊，要觀察用戶的真實行為，弄清楚人們說和做之間的不同。舉一個例子：“我們注意到，人們利用書簽或是其他工具建立了一個產(chǎn)品清單，上面是他們在Product Hunt平臺發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品。于是我們想知道，‘我們能做些什么來幫助他們更方便的使用Product Hunt平臺？’通過觀察我們在平臺上創(chuàng)造了收集功能。”
5. 在招聘中你最關(guān)注應聘者什么特點？
“我會去尋找那些已經(jīng)開始產(chǎn)品制作或者在過去創(chuàng)立過公司的人才” 像Product Hunt這樣的小公司，對于每一個雇員來說，自主權(quán)和好奇心顯得非常重要。這樣的公司需要對創(chuàng)造新事物真正感興趣的人，Ryan正在尋找已經(jīng)開始產(chǎn)品制作或是在過去創(chuàng)辦過公司的人才：“他們知道從毫無頭緒開始的心情是什么樣的。”
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